Курсы повышения квалификации экономистов

• Экономическое обоснование отпускных цен: когда обязательно, а когда нет. НПА, устанавливающие обязанность субъектов хозяйствования составлять экономическое обоснование отпускных цен.
• Нормативные и ненормативные правовые акты, регламентирующие порядок составления экономического обоснования отпускных цен.
• Экономическое обоснование цен производителем: методы калькулирования, порядок составления плановой калькуляции.
• Составление расчетов, обосновывающих уровень отпускных цен на импортируемые товары. Затраты импортера и порядок их включения в цену товара.
• Формы по экономическому обоснованию цен.

• Роль управленческого учета в системе управления организацией.

Что такое управленческий учет? Зачем он нужен и какие задачи решает? Чем отличается от других видов учета? Кому он нужен? Из каких элементов состоит? Какие инструменты используются в системе управленческого учета? Дорожная карта при построении системы управленческого учета. 

• Учетная политика и основные управленческие отчеты.

В каких случаях и для чего нужна учетная политика управленческого учета? Что должно быть отражено в учетной политике управленческого учета? Как выбрать валюту управленческого учета? Как сформировать статьи доходов и расходов, движения денежных средств и баланса?? Какие формы используются для основных управленческих отчетов? Нужен ли план счетов для управленческого учета и как его сформировать? Какую методику выбрать для формирования управленческого отчета о движении денежных средств: прямой или косвенный?

• Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности.

Что такое финансовая структура и чем она отличается от организационной или юридической структуры бизнеса? Для чего нужны центры финансовой ответственности? Как правильно сформировать финансовую структуру и центры финансовой ответственности? Как правильно сформировать отчет о финансовом результате ЦФО? Какой вариант выбрать при взаимном оказании услуг между подразделениями: распределение затрат или трансфертные цены?

• Инструменты управленческого учета: директ-костинг и маржинальный доход. 

Как концепция маржинального дохода используется в управлении прибыльностью компании? Что такое маржинальность продуктов и для чего её нужно знать? Как построить отчет о прибылях и убытках по переменным затратам и для чего это нужно? Для чего и в каких случаях используется маржинальный доход на единицу времени? С какими трудностями сталкиваются компании при определении переменных затрат и как они решаются?

• Инструменты управленческого учета: стандарт-костинг и гибкий бюджет. 

Что такое стандарт-костинг и для чего он используется? В каких случаях используется концепция гибкого бюджета и как правильно его рассчитать?

• Отдел контроллинга. 

Функции отдела контроллинга и требования к компетенциям его работников.

• Требования к документальному оформлению цен, вытекающие из актов законодательства 
• Сроки хранения документации по ценам.
• Порядок формирования цен (Положение по ценам): необходимость, перечень отражаемых вопросов, взаимосвязь процессов ценообразования и учетной политики организации, отраслевые особенности.
• Документальное оформление скидок.
• Протокол согласования цен.
• Отражение информации по ценам в товаросопроводительных документах.
• Документальное оформление изменения цен.

• Метод целевого ценообразования: методология и последовательность применения.
• Расчет целевой себестоимости. Отличия между плановой и расчетной себестоимостью. Порядок определения целевых затрат по отдельным компонентам. Преимущества подхода определения целевой себестоимости по сравнению с плановой. 
• Контроль уровня целевых затрат.

• Что такое бюджетирование и для чего оно нужно. 

Какие бывают бюджеты? Что такое бюджетная модель? Как система бюджетирования взаимодействует с системой управленческого учета? Кто является участниками процесса бюджетирования и каковы их роли? Как происходит управление процессом бюджетирования? Как связать между собой доходы и расходы с потоками денежных средств и активами с обязательствами компании?

• Пошаговый алгоритм построения бюджета на примере производственной компании.

С чего начинается процесс бюджетирования? Какие бюджеты включить в бюджетную модель компании? Как правильно сформировать бюджет продаж? Как связать бюджет продаж с переменными затратами? Как сформировать бюджеты постоянных затрат и сколько их должно быть? Что такое инвестиционный бюджет и как его правильно сформировать? Что такое бюджет финансовой деятельности и как его правильно рассчитать? Нужен ли бюджет баланса? Какие еще нужны бюджеты и как все бюджеты связать в одну модель? Как уйти от ручного пересчета всех бюджетов? Какая дополнительная информация нужна для подготовки бюджетов? Как учесть НДС в планировании бюджетов? Как решить проблему курсовых разниц при планировании бюджетов?

• Инструменты контроля исполнения бюджетов. 

Какие бывают инструменты контроля исполнения бюджетов на разных этапах осуществления деятельности? Что такое предварительный и последующий контроль? Бюджетные корректировки: в каких случаях их необходимо вносить и как часто?

• Штатное расписание организации: порядок формирования, утверждения, согласования, внесения изменений. Наиболее часто возникающие на практике вопросы по штатному расписанию.
• Особенности профессии рабочего "водитель автомобиля".
• Рабочее время: режим рабочего времени, графики работ (сменности), установление нормы рабочего времени на учетный (отчетный) период.
• Суммированный учет рабочего времени.